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2007.06.01

セミナー最終日です。

今日はリーダーシップの理論とモチベーションについてです
リカート、レヴィン、PM理論、SL理論、フィードラー・・・
近年ではリーダーシップエンジン
マズロー、アージリスの自己実現モデル、マクレガーX理論、Y理論、
ハーズバーグ衛生理論
みんな吉田流解釈で誰にでも分かるように加工しています。

そして、終ってから、閉講式と認定書の贈呈をしました。
パチパチパチ。

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2007.05.30

経営品質とリーダーシップ

受講者はダンナの商工会議所が集めた中小企業者たち40人です。
でも、聞いてみたら社員2万人の会社の人も来ていました?
まあ、いいか(笑)

このセミナーは3日間のカリキュラムで同じものを
HCMCでもやります。

セミナーは経営品質とリーダーシップが中心に組み立てた
吉田オリジナルです。
逐次通訳でのセミナーです。
通訳はファン グエン フーン ヴィさんです。
大学を出たばかりの女性です。

文化も歴史も言葉も違う国で、
逐次通訳でセミナーするのは講師の度量が試される試練の場です。(笑)
通訳の子のスキルにも大きく左右されます。
ヴィちゃんは日本へは短期しか来たことがないので
日本語のスキルがちと心配でした。
しかし、それを補うような資料への書き込みがいっぱい!偉い!!
経済、経営の知識がないので苦労してましたが、
なんとかいいセミナーができました。

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2007.05.27

泣く子とシステム障害には勝てません。(泣)

ANAのシステム障害に巻き込まれてしまいました。(泣)
9時30分の飛行機で羽田→鹿児島だったんですが、
空港に着いた時から15分遅れの45分発になっていました。
それが、10時に遅れて、10時半に・・・・
この頃にアナウンスのシステム障害で・・・という言葉が耳に入ってきました。
PCから顔を上げて眺めてみると全便遅れています。
出発ロビーにはどんどん人が溜まってとんでもないことになって来ています。
修学旅行の高校生が塊で出発ロビーに入ってきました。
こいつらがやかましい!

鹿児島行きは11時に登場が始まったですが、
カウンターでは手でもぎりをしてます。
搭乗に30分以上かかって、搭乗後も搭乗券と頭数が合わないとか、
いろいろあって、結局飛んだのは12時過ぎてからです。

この時点で鹿児島の講演には間に合わないことが確定。
飛行機の搭乗口で連絡して、僕の講演とパネルをひっくり返してもらいました。

鹿児島空港に着いたのが2時過ぎ、タクシーで会場に着いたのが2時半過ぎ。
到着してすぐにパネルに参加して、
何がなにやらわからんままに・・・パネルは終って、僕の講演に。

なんとかお話して、無事終了しました。
みなさん、ありがとうございました。

ほんと、大変な一日でした。

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2007.02.02

2時間ばっちり!講演でした

羽田から福岡。実は乗り遅れました。勘違いしてて、 羽

田に着いたらフライトの時間でした。(笑)乗り遅れたの

2000年以来だと思います。この時は大阪から仙台だ

ったのですが、大阪空港(伊丹) に行って搭乗手続きし

たら関西空港からの便でした。(笑)きっと、あれ以来で

す。

大阪の家から伊丹空港までドア2ドアで45分です。東京

は四ツ谷のアパートから羽田まで1時間です。なぜか、

大阪と勘違いしてました。

 

なんとかアポに間に合って、昼ごはんをみんなと食べて、

僕は九州工業大学へ

九工大講演3

九州工業大学が主催する市民講座、 事業開発ビジネス

講座で講演してきました。演題は「起業戦略 好きなこと

をしたい」です。 スキメシ→アントレプレナーシップ→土

俵戦略→ちゃんと理論→失敗の法則とフルコースです。

2時間あるとそこそこ話せます。

九工大講演4

いつものことなんですが、講演の出来はそこそこだと思う

のですが、 いつも質問があまりでません。なんでかな

??わかる人教えて下さい。

 

 

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2007.01.29

セカンドライフセミナー

メタバーズの島谷さんにお願いして、初心者向けの基本

デモ・セミナーを開催しました。きっと、セカンドライフをテ

ーマに関西で?いや、西日本で始めてのセミナーだった

と思います。

book

島谷さんは当日の午後に札幌からの移動だったのです

が、雪で千歳が閉鎖。結局大阪には来れませんでした。

でも、せっかく満員御礼になってるんで、スカイプで札幌

と大阪を繋いで中継セミナーで開催することにしました。

パソコンとプロジェクターを2台用意して、1台は島谷さん

の画像、もう一つはセカンドライフとパワポの画像です。

left_10

なんとかうまくいって楽しい、そして、刺激的なセミナーに

なりました。関係者の皆さん、そして、参加いただいた受

講生のみなさん、ありがとうございました。

 

 島谷直芳  ( Shimaya Naoyoshi ) のSL Name:はNao Noeです。

Metabirds:SIMはhttp://slurl.com/secondlife/Metabirds/128/120/24/ 株式会社メタバーズはhttp://www.metabirds.com

 

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2006.12.21

GENKIKAIディスカション東京

 今日のディスカッションは ブログ記事読み比べリンク集 Blog-Headline

DSC00445

旬なテーマや話題について書かれるブログ。

世間は空前のブログブームといわれていますが、

実際のところそれぞれのコンテンツは玉石混交。

またテーマごとに分析するのも至難です。

そこで開発されたのが、ブログ記事を読み比べられる新しいツール

Blog-Headline」

今回はその生みの親をゲストスピーカーに向かえ、

吉田があれこれお聞きしました。

DSC00444

ゲストスピーカー:西村 豊

株式会社フォーナイン・ストラテジーズ 代表

1960年生まれ。元八王子そごう販売推進課長。そごうグループ倒産を期に退社し、 2002年に株式会社フォーナイン・ストラテジーズを設立する。2005年にMovable Typeで旬なキーワードをテーマとするブログ記事読み比べリンク集「Blog-Headline」を開設、 現在約16,000強のエントリーを提供し、月間100万に迫るユニークユーザを抱える。Web広告研究会会員/ 日本ダイレクトマーケティング学会 Webマーケティング研究部会幹事。

 

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2006.12.20

北陸能力開発大学校公開講座

富山にやってきました。北陸能力開発大学校さんからのご依頼でした。

これからやられる公開講座のトップバッターでした。

テーマは 「ものづくりと会社づくり」

副題は

ものづくりはロマンとリアルの綱引き

   人生は考えることが最高の喜び

 

もの作りも人作りも会社つくりも根本は同じですよ。

サイエンスではなくて、アートなんですよ。って話をしてきました。

 

職業能力開発大学校というのは国が設置し独立行政法人雇用・ 能力開発機構が運営する大学校です。全国に10校あります。

 

北海道職業能力開発大学校

東北職業能力開発大学校

関東職業能力開発大学校

北陸職業能力開発大学校

東海職業能力開発大学校

近畿職業能力開発大学校

中国職業能力開発大学校

四国職業能力開発大学校

九州職業能力開発大学校

沖縄職業能力開発大学校

 

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2006.12.17

津で講演してきました。

a trioさんが主催する起業家セミナーで「すきめし」をテーマに講演してきました。

1時間半のはずが延長OKってことで2時間半も話してしまいました。その後、交流会。 8時40分の特急で大阪に帰ったのですが、ぐっすり寝て、起きたら大阪でした。

代表理事の山口さん、そして、みなさん、ありがとうございました。

誰か写真持ってたら下さい。

 

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2006.12.08

西日本の大学理事長の集まり

京都です。京都駅の近所、リーガロイヤルホテルで講演でした。

 

今日の主催者は「西日本私立大学振興協議会」も昭和39年にできた会です。今回で第38回ですって・・・。

CIMG2884

私学振興政策の改善が目的でできた会と聞いていますが、 今では当初の目的を達成されて、個性豊かな大学となるよう相互の親睦を図ることが目的になっているようです。 113校の理事長がメンバーです。

 

例会の後2時から1時間半の講演でした。タイトルは「大学におけるアントレプレナーシップ教育」 僕の話が大学運営のヒントになればうれしいのですが・・・

CIMG2882

講演の中で僕の姉の話をしました。 姉は松山大学で英語を教えているのですが、その松山大学の方と大学と大学院で姉の同じゼミの一つ先輩が来られてて、美津 (姉は美津といいます)先生の話で盛り上がってしまいました。

 

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2006.11.21

11月GENKIKAI

リスクマネジメントです。東京に続いて今日は大阪です。 講師はリスクサービス (株)の伊集院さん、僕のリスクマネジメントの先生です。リスクって日本語でどう訳しますか?危険?危機?事故? トラブル? ・・・伊集院さん曰く、リスクとは予測とのブレということです。

DSC00414_2

天災とか災害は対価ナシにやってきますが、 ビジネスのリスクは対価を求めています。売上、利益を上げる為に人、物、金、情報に投資します。しかし、当初の予測や思惑、 目論見通りに成果が上がらないのがリスクです。そのブレ、ハバ、が危険なわけでそれがリスクです。

 

さて、そのハバを最小限にするのがリスクマネジメント・・・ こんな話でした。

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