▼今日の一言
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情報公開力
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批判を受け入れ、間違いを正し、変化を恐れない力である。

By よしだまさき

今、橋下知事がやってますよね。
予算交渉をすべての職員が見える環境を作ったり、
メディアを使って団体交渉を府民に見せたり、
情報公開ってチカラなんだよね。

一度臭いものに蓋をすると、
2度とその蓋をあけることができなくなります。
なので・・・・最初が肝心です。

毎日配信！「吉田雅紀のGENKIな365日語録」
携帯版もあります。
touroku@akinaisouken.jpに携帯から空メールして下さい。

古い友人、ナチュラムの中島社長にきてもらいました。
昨年、10月にヘラクレスに上がられました。
http://akinaisouken.jp/genkikai/event/s080619/

＊ｗｅｂ20の世界ではいつも言われるロングテール。
わかるけど、これを実践するには実はすごいノウハウがいります。
ショートヘッドとロングテールの間にミドルボディがある。
＊セカンドライフ・・・もう、終わったって思ってる人いっぱいだよね。
実はこれからなんだな～
＊コミュニティ←アフリエイト→ＥＣ戦略には奥がある。
＊セグメントすればするほどマーケットは広がる。わかるかな～～

中島さんは昔からですが、
自社のノウハウを何でもかんでも教えてしまいます。
今日も僕が知ってることで話したらあかんことってある？って聞いたら
「ないよ」って。
なんでも教えますって。
つまり、中島さんの腹の中では「やれるんやったらやってみ～」って(^_^)
でも・・・・
まずは知ってるか？知らんか？できるか？できないか？やるか？やらないか？
うわっつらだけではあかんのよね。本質をつかまないとね。
でも、知らんもんはできないし、知らんもんはやれないよね。

▼今日の一言
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準備
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完璧な準備はない。皆、準備途中で走り出す。

By よしだまさき

　　起業準備って失敗したくないから慎重にするよね。
　　失敗したくないから完璧に準備しようとするけど
　　・無・理！
　　物事に完璧はないし、未来を完璧に予測もできないし・・・
　　やってみないとわからない。
　
　　完璧を求めてたら一生走りだせないです。

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プログラムの中の一コマ。
起業家精神を受け持っています。

1日の終日セミナーで講義、ワークショップ、プレゼンテーションと進みます。
商人塾が始まったのが2002年？平成14年ですよね。
最初の2年は1年でクールあったので、
あれから7年、今年のメンバーが10期生です。
イズミヤ商人塾

お仕事で少しつながっています。
高田馬場で鉄案アトムのテーマソングに送られて、
住宅街を抜けると手塚プロがあります。
出迎えてくれたのがこのアトムです。

ちょっとうれしくなったよしだです。

新橋の立ち飲みを研究する＝呑む
という研究会です。

会長　新橋立ち飲みの帝王　芝さん
この日の会員　岩崎さん岩岡さん、原さん、山岡さん、吉田・・・・
　　　　　　　　　　あれれ、おっちゃんばっか

急募：女性会員

大阪に続いて、東京でもお願いしました。
テーマはWeb3.0からセマンティック Web(Semantic Web)です。
近未来創造っていうのか？
これからどうなるインターネット！
あれもこれも「なるほど」と「へ～そんな世界があるんか？」の連続でした。

まずは現在花盛りの Web2.0が、どのように Enterprise に影響を与え、
SaaS Business が今後どのような展開を見せていくのかを議論。

大企業のみなさん、「ｗｅｂ20って聞くけど、所詮B2Cの話でしょ？」
そう思っていませんか？それが違うんだな～。

そして、次世代の話し「Web3.0 / セマンティック Web」とはどんなものか。
ｇｏｏｇｌｅすごいってたかがテキスト検索でしょ？
そんなことしてたら10年持つかな？ｇｏｏｇｌｅも危ないんとちがう。（笑）

野口さんのセミナーは年に1回、この時期なんですが、
今年で3年目。
去年はセミナーの冒頭でＭＳがヤフーを買収するかも？
って言っておられて、先日の騒動です。
そして、今回のセミナーでは「7月までにＭＳ、ヤフーに決着がついて、
きっとＭＳが買う」って言っておられました。
さて、野口さんの予言は当たるか！？

野口さんは日本では珍しいプロのボードメンバーです。
米国、および日本の企業をいくつか見ておられます。
現在はInterBusiness Corporation 社長兼CEO であるほか、
Auriq Systems, DataDirect Technologies, Liquid Markets,
Logical Information Machines,
PKWARE, Greenlight Wireless, EditGrid (香港) および
ビーコンIT、エルゴ・ブレインズ、住友商事等、
米国および日本でのハイテック企業の
社外取締役/Advisory Board Memberとして活躍されています。

実はうちもベンチャーです。(^_^)
急成長させるのに、何が大切かと言えば・・・
ビジョン、理念、ミッション、方針、戦略・・・・これらの共有です。
経営で一番高いレイヤーの役員から1年生まで思いを同じにしないとね。
その時間を作りました。土日を使った合宿研修です。

熱海です。由緒正しいリゾートでの合宿です。
当然、畳です。

僕の晩飯は半分が交流会で立食、半分はお客さんや仲間と会食。
ほぼ毎日外食です。
なので、ちょっと油断すると体重にもくるけど、体調を崩します。
腹八分目、お酒も八文目がいいのですが・・・・。

そして、ＧＥＮＮＫＩＫＡＩで集合写真。
東京も大阪も毎回増えています。
ここまま増え続けると来年には入りきらないかも？
この3年、毎年引っ越してますが、来年も引越しかな？

客員教授をしています。
この時期に1クラスだけ教えています。
タイトルは企業ゼミⅠです。12人定員なんですが、
今年もオーバーして19人が受講しています。
事務局から毎年、13人来ています。1人多くていいですか？
15人履修があります。オーバーしていますが、いいですか？・・・
って何回か連絡があって、今回は19人になりました。

初日にディベートさせます。その作戦会議風景です。
僕の講義は半分以上がグループワークです。
ほとんど教えません(笑)教えない先生です。
僕の考え方とか哲学？思想？は語りますが、それだけです。
自分で見つけてもらう、自分で気付く、自分で腑に落す講義を心がけています。

54年の人生で僕が覚えていること、心がけていること、心情としていること・・・。
どれもどこかの場面でなるほど！と腑に落ちたことばかりです。
説明とか説得とかではないです。
ストンと腑に落ちてきます。これが宝物になります。

そんな、なるほど！と強くしっかり腑に落ちる新しい価値観を
受講生に与えたいと思っています。
デジハリの講義は全部で24時間あります。
24時間で一つでいいです。一つでいいので、
彼らが人生を揺さぶるような言葉と出会えれば僕は満足です。